信息化建設要結合本企業實際

     從國內信息化建設比較成功的企業來看，與企業領導的直接支持是分不開的。可以說儀器儀表企業的信息化建設關鍵是企業領導的認識和重視程度。同時，一些前人的失敗教訓將成為實施信息化企業的寶貴經驗。還應看到信息化建設涉及面廣，能否達到預想的效果，與管理有密切關系。如將信息化建設看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。應看到信息化建設的核心是科學管理，在此引用專家們常說的一句話：“管理信息是三分技術，七分管理，十二分數據”，由此可見管理之重要。應用軟件的開發是信息化建設成敗的關鍵，在不降低水平的前提下，應緊密結合本企業實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應看到企業自己有所為、有所不為的道理，因此儀器儀表企業的信息化建設可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質量，還可降低成本。應選好合作伙伴，對系統集成商或軟件開發商必須進行一些經濟制約，以保證項目的順利實施。還應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。　　

   　總之，進入WTO以后，在國家宏觀經濟政策的指導及調控下，我國儀器儀表企業通過努力，將會有更大的發展